I dipendenti richiedono più upskilling

Basato su dati di 37.500 dipendenti e 2.000 dirigenti a livello C in 31 paesi, il rapporto Workforce Trends 2026 mostra che l'era della rassegnazione si è stabilizzata. Al contrario, ambizione e bisogno di sicurezza tangibile caratterizzano l'immagine del mondo del lavoro.

In Svizzera hanno partecipato complessivamente 967 persone al sondaggio. Come mostra lo studio, i dipendenti svizzeri vedono negli agenti AI il principale motore del cambiamento nel mondo del lavoro. I dipendenti in Svizzera sono tra i lavoratori più adattabili. Affermano che le loro competenze in ambito AI sono cresciute più velocemente delle attuali offerte di formazione continua disponibili.

Inoltre, l'upskilling risulta essere un fattore centrale per la fidelizzazione dei dipendenti e i lavoratori svizzeri non esitano a cercare opportunità di sviluppo professionale anche al di fuori della propria azienda. Allo stesso tempo, gli intervistati affermano che le loro aspettative in termini di salario, inclusione e benessere vengono ampiamente soddisfatte.

«Le persone restano quando le basi sono corrette: sicurezza, retribuzione equa e, in vista dei progressi tecnologici, anche opportunità di sviluppo. Per i dipendenti svizzeri, cultura, inclusione e responsabilità verso la società e l'ambiente non sono frasi vuote, ma prerequisiti per fiducia e fidelizzazione», afferma Marcel Keller, Presidente del Gruppo Adecco Svizzera.

Quattro imperativi centrali per le aziende in rapida evoluzione

Il rapporto Workforce Trends 2026 identifica quattro aree d'azione nella strategia del personale che sono decisive per il successo delle aziende svizzere: 1. Strategia della forza lavoro: AI e AI generativa sono in cima all'agenda. La maggioranza dei dipendenti in Svizzera è pronta ad adattarsi all'ascesa dell'AI, anche se ritengono che le loro conoscenze in ambito AI siano già al di sopra del livello delle formazioni aziendali disponibili. Le organizzazioni trovano difficile mantenere il passo con l'upskilling. Chi non bilancia gli investimenti tecnologici con strategie centrate sulle persone rischia perdite di crescita.

2. Concorrenza per i talenti migliori: cultura aziendale, upskilling e stipendio sono fattori decisivi per la fidelizzazione e l'attrazione in Svizzera. Le disuguaglianze salariali sono un tema per pochi intervistati, mentre la flessibilità lo è di più: la soddisfazione per orari e luoghi di lavoro flessibili è piuttosto bassa.

3. Upskilling e mobilità: la mobilità interna e la formazione personalizzata sono fattori decisivi di fidelizzazione in Svizzera. Sebbene molte aziende abbiano già a bordo le persone capaci, queste (83% degli intervistati) hanno un proprio piano di sviluppo che si svolge anche al di fuori dell'azienda. I dipendenti stanno assumendo sempre più la responsabilità di investire maggiormente nelle loro competenze.

4. Evoluzione del talento: l'89% dei dipendenti svizzeri si sente sostenuto nella propria salute mentale dai propri superiori. La stragrande maggioranza dei dipendenti sceglierebbe un'azienda con un chiaro impegno per la sostenibilità. La soddisfazione per l'impegno sociale dei datori di lavoro rimane bassa.

Informazioni su questo rapporto

Il rapporto Workforce Trends 2026 del Gruppo Adecco si basa sullo studio Global Workforce of the Future 2025, condotto da luglio a agosto 2025 tra dipendenti e dirigenti in 31 paesi. I risultati forniscono raccomandazioni attuabili per i professionisti delle risorse umane e i decisori, al fine di creare organizzazioni agili, inclusive e competitive.

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