La società di consulenza aziendale specializzata nelle generazioni Z e Alpha, Kitoko People, basa lo studio su un campione di 2'000 candidati ad alte prestazioni presi dalle competizioni di talento di WorldSkills Germany, SkillsAustria e SwissSkills e mostra notevoli differenze tra paesi e gruppi professionali.
Per la prima volta con chiarezza empirica dimostrato
Non è la remunerazione a determinare l'attaccamento e la propensione al cambiamento delle giovani generazioni. Molto più decisivo è quanto le aziende riescano a integrare con successo le diverse generazioni nel processo di creazione del valore.
Contro le ipotesi precedenti dimostra il presente studio
Metà dei top talenti vedono la loro prospettiva professionale nell'azienda per un periodo superiore a quattro anni. L'immagine diffusa della generazione Z propensa al cambiamento deve essere rivista.
Leadership come leva centrale
Una parte significativamente alta cita l'insoddisfazione con i leader o formatori come motivo per il cambiamento. Gli aspetti della formazione e dell'integrazione, così come il dialogo interno all'azienda, assumono quindi un'importanza decisiva. Con la necessaria espansione delle competenze all'interno dell'azienda, si cerca di rafforzare un legame a medio termine con la giovane generazione.