globegarden rafforza qualità, promozione dei giovani talenti e leadership

Come azienda familiare svizzera indipendente nel settore dell'assistenza all'infanzia, globegarden punta su qualità pedagogica, relazioni stabili e una cultura collaborativa vissuta - valori che segnano l'azienda da molti anni. Allo stesso tempo, globegarden ha contribuito attivamente alla crescente professionalizzazione del settore dell'assistenza all'infanzia e negli ultimi anni ha attraversato essa stessa una fase di sviluppo sostenibile.

Crescita prevalentemente organica In un mercato sempre più esigente, l'azienda è cresciuta continuamente: il numero di dipendenti è aumentato costantemente negli ultimi anni e include ora oltre 1.000 professionisti. Anche la rete di sedi è stata continuamente ampliata e oggi conta 87 asili nido, di cui nove nuove sedi nel 2025. La crescita avviene principalmente in modo organico tramite nuove aperture.

Inoltre, negli ultimi anni più di 25 strutture esistenti si sono unite alla rete tramite soluzioni di successione - quando i valori comuni, gli elevati standard di qualità e una prospettiva a lungo termine erano in linea. Inoltre, un numero crescente di asili nido si rivolge a globegarden per diventare parte della rete - sia per una solida regolamentazione della successione, per lo sviluppo della qualità o per l'inserimento in una gestione professionale. Christina Mair, co-proprietaria e co-direttrice, conferma il crescente numero di tali richieste: "Riceviamo moltissime richieste da asili nido che desiderano una successione stabile o una continuazione professionale. Tuttavia, interveniamo solo quando i valori comuni e gli standard di qualità coincidono."

Conciliazione lavoro-famiglia come motore di crescita La crescita non avviene per se stessa, ma per la costante alta domanda di famiglie, comuni e datori di lavoro di offerte di assistenza affidabili e di alta qualità. L'offerta viene sviluppata in stretta collaborazione con i partner locali dove vi è un chiaro bisogno. Sebbene il numero di nascite stia diminuendo, sempre più genitori scelgono un'attività lavorativa attiva - spesso in modelli quasi a tempo pieno o flessibili. Questo quadro ha caratterizzato lo sviluppo di globegarden da molto tempo e si manifesta anche attualmente in modo evidente: molte famiglie scelgono consapevolmente l'offerta, perché offre strutture affidabili e supporta la conciliazione tra lavoro e famiglia.

Da oltre 16 anni, globegarden combina crescita e continuità, suscitando regolarmente interesse anche tra gli investitori. La co-proprietaria Christina Mair spiega: "globegarden è e rimarrà un'azienda a conduzione familiare al 100% di proprietà familiare. Puntiamo su uno sviluppo a lungo termine, investiamo passo dopo passo in nuove sedi e gestiamo ogni struttura con attenzione alla qualità e alla stabilità. Il nostro percorso è stato sempre sostenibile - e su questo si basa la nostra forza." globegarden è stata fondata da Christina Mair, Caroline Staehlin e Kristina Rebsamen. Tutte e tre le fondatrici conducono l'organizzazione tuttora anche operativamente.

Leader anche nella formazione degli apprendisti Una parte essenziale di questa stabilità sono i dipendenti: oltre la metà dei dipendenti è in media da circa quattro anni presso globegarden, con più di uno su dieci da quasi un decennio - e circa il cinque per cento accompagna l'azienda da oltre dieci anni. Una tale stabilità nel settore educativo e assistenziale non è affatto scontata e dimostra quanto i professionisti apprezzino le opportunità di sviluppo all'interno di una grande rete - sia attraverso percorsi di carriera diversificati, ruoli diversi o prospettive trasversali.

Allo stesso tempo, globegarden si impegna fortemente nella promozione dei giovani talenti. Con oltre 300 apprendisti, la rete è tra i maggiori enti di formazione dell'educazione primaria. Sotto la guida di Michael Rütimann, che ha sviluppato il settore in modo decisivo negli ultimi anni, gli apprendisti sono accompagnati professionalmente e ricevono prospettive di sviluppo chiare.

Con la formazione di molti giovani professionisti, globegarden contribuisce anche in modo significativo a mitigare la persistente carenza di personale qualificato nel settore. L'obiettivo è attirare persone ben qualificate nel campo dell'educazione primaria, tenerle sul campo e offrire loro passi di carriera a lungo termine. Quest'estate, oltre l'85% degli apprendisti che ha completato la formazione ha accettato un lavoro a tempo indeterminato presso globegarden. Molti iniziano in funzioni pedagogiche e poi si sviluppano in direzioni diverse - in ruoli specialistici, compiti di progetto o a lungo termine in posizioni di leadership.

Leadership aziendale più ampiamente supportata Per rispondere alla crescente complessità nel settore educativo e assistenziale e rafforzare ulteriormente lo sviluppo interno, globegarden amplierà la propria direzione aziendale nel prossimo anno. La direzione, che oggi è composta dalle tre fondatrici e da Silke Bührmann, direttrice della pedagogia e dell'istruzione, sarà ampliata in modo mirato.

Attraverso la nuova struttura, le responsabilità saranno distribuite in modo più chiaro e le competenze specialistiche in aree chiave verranno approfondite. Il focus sarà in particolare su soluzioni per famiglie e datori di lavoro, sullo sviluppo strategico delle operazioni e sul settore finanza e contabilità. Con questo passo, globegarden crea la base per garantire a lungo termine la qualità e l'innovazione e per adattare ulteriormente le proprie offerte alle esigenze delle famiglie e delle aziende.

Anche nel discorso sociale, globegarden si sta impegnando sempre di più. A fine ottobre 2025 l'azienda era rappresentata al Culture Summit 2025 - un forum che riunisce voci di rilievo da economia, scienza, amministrazione e società. Tra i partecipanti c'erano tra gli altri Janina Kugel, ex membro del consiglio di amministrazione del personale di Siemens, Thomas Süssli, capo dell'esercito svizzero, e il professor Dr. Thomas Zurbuchen, capo di ETH Zürich Space e ex direttore scientifico della NASA.

globegarden ha partecipato con un contributo sul tema "Culture follows Strategy" e ha presentato contenuti dalla propria pubblicazione "Brave, not perfect - Sul coraggio di non essere perfetti". Nel libro, personalità di politica, scienza, economia, media, assistenza, cultura e altri settori - dalla scena artistica fino al teatro d'opera - raccontano le loro esperienze come donne lavoratrici e famiglie. La pubblicazione si rivolge in particolare ai genitori lavoratori e illumina diverse prospettive su come gestiscono la quotidianità tra lavoro e famiglia.

Alta qualità e riconoscimento per la cultura aziendale Il lavoro continuo sulla qualità è stato recentemente nuovamente confermato esternamente: il sistema di gestione della qualità di globegarden è stato rinnovato con successo secondo ISO 9001 nell'autunno 2025. Inoltre, l'azienda è nuovamente annoverata tra i Top 11 "Great Large Workplaces(TM) Svizzera" di Great Place to Work(TM).

"Per i genitori lavoratori servono soluzioni affidabili e pedagogicamente di alta qualità", afferma la direttrice Christina Mair. "Cresciamo dove siamo necessari, investiamo in qualità, cooperazione e squadre forti. La collaborazione con famiglie, comuni e apprendisti ci rafforza nel perseguire fermamente questa strada."

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